每個(gè)企業(yè)都不會(huì)養(yǎng)閑人，獵頭新人如何在試用期開(kāi)單呢？南京獵頭根據(jù)六個(gè)階段做了布置，新人可以根據(jù)一下情況來(lái)執(zhí)行。

第一個(gè)10天，熟習(xí)公司的制度、流程、文化，承受公司專業(yè)培訓(xùn)（尋訪渠道樹(shù)立、制造樹(shù)立報(bào)告、總結(jié)話術(shù)），并且從第一天開(kāi)端就要進(jìn)入狀態(tài)，開(kāi)端找人。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)10天快要完畢的時(shí)分，也就是差不多兩周的時(shí)間，就要完成以上根底的技藝培訓(xùn)和理論。

第二個(gè)10天，深度理解崗位需求，發(fā)掘潛在目的公司名單，嘗試不同關(guān)鍵詞搜索。曾經(jīng)找到目的候選人（候選人不一定承受該職位），但是至少證明你的尋訪方向和戰(zhàn)略是正確的。并且在這個(gè)過(guò)程中繼續(xù)深化理解該崗位詳細(xì)工作內(nèi)容，曾經(jīng)經(jīng)過(guò)向接觸的人選學(xué)習(xí)，擴(kuò)展尋覓邊境。

第三個(gè)10天，至少手上操作2-3個(gè)崗位，并且每個(gè)崗位有效人選引薦有1-2人，合計(jì)曾經(jīng)引薦到客戶那里至少3-6份簡(jiǎn)歷報(bào)告。這個(gè)可能關(guān)于有些公司的新人有一定艱難，一方面是公司的資源不夠，另一方面是本人努力不夠，也就是投入的時(shí)間不夠。假如僅僅靠周九晚五的8個(gè)小時(shí)是比擬艱難的。

第四個(gè)10天，至少有1-2個(gè)進(jìn)入復(fù)試或終試，也就是在流程上了，以至流程快的曾經(jīng)能夠到了談offer或者發(fā)offer的階段。這時(shí)分還要繼續(xù)堅(jiān)持每周2-3份新的簡(jiǎn)歷報(bào)告的引薦量。

第五個(gè)10天，要么有offer了，進(jìn)入制造發(fā)票階段，要么就是都被斃掉，等候第二批引薦的候選人進(jìn)入面試流程的面試結(jié)果。這時(shí)分還是要堅(jiān)持每周2-3份的簡(jiǎn)歷報(bào)告引薦量。

第六個(gè)10天，就有offer了，假如第一批次沒(méi)有結(jié)果，至少第二批次應(yīng)該有結(jié)果了。以至曾經(jīng)開(kāi)端有首筆回款到賬了。